2025年是“十四五”規(guī)劃的收官之年，也是“十五五”謀篇布局之年。根據(jù)集團年度工作會議精神，建設(shè)集團搶抓開局，奮楫爭先，聚焦工程核心業(yè)務(wù)，加強內(nèi)部治理，推進模式轉(zhuǎn)型、聚力科技創(chuàng)新，向著百億目標不斷邁進。

增強核心功能，提升規(guī)模質(zhì)效

       進一步提升實施重大項目的綜合能力，在現(xiàn)有F+EPC模式、傳統(tǒng)外資廠房建設(shè)基礎(chǔ)上，依托省屬國有子企業(yè)的獨特優(yōu)勢，積極推進與地方政府、建設(shè)單位協(xié)作，共同策劃實施重點大型項目，從產(chǎn)業(yè)鏈、區(qū)域發(fā)展等方面把握主動，打破發(fā)展瓶頸，實現(xiàn)項目效益可管控、社會效益有成效。加快區(qū)域公司建設(shè)，在西安、無錫、徐州等地推進城市更新、基礎(chǔ)設(shè)施等重大項目建設(shè)。提升海外業(yè)務(wù)實施能力，積極參與新加坡、巴新、科威特等政府民生和公建項目，做強、做精、做專海外市場。

提升治理水平，優(yōu)化管理鏈條

       按照國有企業(yè)治理要求，嚴格執(zhí)行“三重一大”決策制度，明確不同權(quán)利主體權(quán)責邊界，進一步加強董事會建設(shè)，更好發(fā)揮董事會定戰(zhàn)略、做決策、防風險作用。深化總部改革，加強能力重塑，做優(yōu)、做專、做細各項管理服務(wù)工作，提升部門與部門、部門與分支機構(gòu)的管理協(xié)同。加強對分支機構(gòu)支持，優(yōu)化分支機構(gòu)班子建設(shè)、組織建設(shè)與人才建設(shè)。在現(xiàn)場管理上進一步加強項目評估、合規(guī)經(jīng)營、風險防范等前端把控，增強自營管理能力，強化聯(lián)營全過程管控，延伸管理鏈條、壓實管理責任。

加快智能建設(shè)，推進產(chǎn)業(yè)升級

        堅持以新質(zhì)生產(chǎn)力為引領(lǐng)，推動實現(xiàn)項目現(xiàn)場數(shù)智化管理，打造建設(shè)集團“2+1+X”科技創(chuàng)新體系：2即現(xiàn)場管理數(shù)字化+施工設(shè)備智能化，1即成立智能建造推廣應(yīng)用專項配套基金，X即健全深化校企研發(fā)合作、參與重大行業(yè)課題研究、引進專業(yè)技術(shù)人才等多個科創(chuàng)機制，全方位推進數(shù)智化建設(shè)，科技賦能企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。在標準化施工上，完善相關(guān)標準體系建設(shè)，提高施工效率，保證質(zhì)量安全，全面提升工程評優(yōu)和信用分創(chuàng)評能力。

       2025年，建設(shè)集團將進一步發(fā)揮集團國內(nèi)工程板塊排頭兵作用，更為主動服務(wù)集團戰(zhàn)略部署，加快構(gòu)建多元均衡的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)和多點支撐的企業(yè)布局，全力以赴推動“十四五”圓滿收官，為“十五五”及今后一個時期公司發(fā)展注入新動能、塑造新優(yōu)勢。